agencias digitales y creativas, las más valoradas para retener talento

Según los encuestrados del estudio Reset-Talento, las agencias más valoradas como capaces de retener talento son las agencias creativas y digitales, muy por encima de otro tipo de compañías como consultoras o agencias de medios. Son los mayores de 50 años los que más consideran que las agencias creativas y las agencias digitales son las que están actuando como referencia para favorecer el talento de sus profesionales.

Estudio Reset - Talento

EXPERIENCIA Y CULTURA DIGITAL, LA COMBINACIÓN IDEAL DE PERFILES

La combinación generacional es una de las claves para poder generar buenas sinergias en las agencias de comunicación y publicidad. Encontrar la combinación ideal de perfiles, es clave para poder aportar valor y diferenciarse. La combinación ideal es la experiencia de los perfiles entre 40-50 años con la frescura y cultura digital de los perfiles entre 25 y 30 años. Por contra una combinación de perfiles muy junior y/o senior es de las peores valoradas por los encuestados.

PODER CONCILIAR Y EL SALARIO, LO MÁS DEMANDADO PARA RETENER TALENTO

Las nuevas generaciones están provocando un cambio entre las demandas de los equipos para crear un ecosistema óptimo de trabajo. Aunque el salario sigue siendo el aspecto más importante para retener el talento, destaca como la conciliación de la vida personal con la laboral está casi en el mismo nivel de importancia y como la flexibilidad de horarios ya se encuentra entre las 5 razones más importantes. Por contra extras como cheques guardería o de comida, no son aspectos que tengan demasiada importancia entre los encuestados.

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TALENTO TRANSACCIONAL, CLAVE PARA RETENER TALENTO

Talento Transaccional fomenta la interacción entre los diferentes perfiles que trabajan en comunicación, potenciándolos como una unidad. Es intercambio de experiencias, es horizontal y vertical, es fomentar la relación entre generaciones para generar sinergias perdurables a largo plazo. Pero para poder crear este ecosistema de relación, exige modificaciones en las estructuras de las compañías, para no solo fomentar las aptitudes sino para crear las condiciones adecuadas para potenciar el talento y relación entre los perfiles.

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